【艺术地图|环铁时代ART空间李铁军采访】

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问：请介绍一下环铁时代美术馆的基本情况。
答：这个美术馆去年建设完工，是国内的一个企业家投资的，之所以投资建立这个美术馆，一方面是因为投资方比较热爱文化，另一方面也是因为现在的艺术环境很好。当然，环铁时代美术馆作为环铁艺术城的一部分，它的成立也与环铁艺术城有很大的关系。这个艺术城的面积有500亩，而我作为整个艺术城的总策划人和环铁美术馆的馆长，对艺术区要有一个整体的规划。
问：这个艺术城里的工作室现在有多少位艺术家入驻？
答：第一期有70多位，第二期的招租工作已经基本结束了，机构和个人一共在100家左右，也有很多著名的艺术家。从现在的情况来看，大的趋势已经基本确立了，再加上国家出台了文化创意产业，对这块土地的定性也在变化当中，北京市委和地方政府都很支持这个项目。
问：这个投资的企业一年要拨给美术馆多少经费？
答：200万左右吧。在跟企业的合作上，我们在商业操作上得到的回报其实是远远超过企业的投资的。
问：美术馆的定位是什么？
答：因为我是一个艺术家，并不是一个经营者，但是因为多年在国外，就接触了一些国外的艺术场馆，也学到了很多经验。当然进入经营领域也没有太长的时间，因此许多的经验还需要在实践中学习。之前做“黑白现实主义展”，也能反映出我们的一个态度，那就是注重对当下文化有态度的艺术家，有创新精神的策展人的方案和有批判精神的艺术家的作品，都在我们的关注范围之内。我相信在这个过程中我们的态度会越来越明确。
我们也分析了像古根海姆、蓬皮杜等国外优秀的美术馆的操作经验，同时也在建构我们的学术地位。
这个场馆之所以叫“环铁时代ART”，而没有叫“美术馆”，因为美术馆有美术馆的操作模式，称作“空间”更适合我们的现状，也为“环铁时代”打下一个个性化的基础。
问：一个非盈利空间才谈得上是一个美术馆，那么环铁时代是非盈利的吗？
答：目前还不是。但是在操作上我们还会遵循一些美术馆的经营方式，像策展人制等等，不管怎么样，我们还是希望把这里做成一个高品味的场馆，学术还是核心内容。
问：您刚才也提到了国外的一些美术馆，那么您认为在中国目前的情况下，如何经营好一家民营美术馆？
答：就场馆的经营来说，整个中国包括中国美术馆，也都是处于探索阶段。虽然我们起步晚了一些，但已经进入了这个探索的行列。而且中国有中国的国情。在中国的艺术场馆还没有达到国际标准的时候，中国的一些艺术家的影响在国际上已经很高了，所以有时候会感觉是艺术家的进步在推动场馆的进步。我们现在每天都在收集各种美术馆的经营、建设方面的资料，不光我这个馆长需要达到一种经营者应该有的品质，同时员工也要达到一个专业高度。
问：现在有多少工作人员？
答：不到十个人。因为布展、运输、保安都是由总公司那边来负责的。中国目前的现状也给了我们一个成长的空间，我们的参照系是国际上优秀的美术馆，虽然在场地等方面还有一些限制，但我相信只要探索出了真正行之有效的经营模式和学术定位，不论多大的场馆都能够经营好。
问：对民营美术馆来说，如何解决资金问题是很重要的。
答：对，我们肯定也需要两条腿走路，如果没有经营做支撑的话，很难维持下去。而且即便是场馆等硬件设施达到了，如果人员的专业水平等软件设施达不到的话，也不能成功。我现在觉得经营美术馆最大的问题就是人才队伍的建设。跟国外的美术馆、画廊相比较的话，设施方面已经差不多了，现在国内也有一些硬件很先进的美术馆，但是如果人才建设达不到要求的话，还是有很大的差距。
问：那“环铁时代”的工作人员都是什么样的专业背景？
答：大部分都是美院毕业的搞理论的，还有一部分学习会展出身的，当然他们的实战经验还需要一个学习的过程，我想这不仅仅是我们一家着急，我相信国内的美术馆都面临这个问题。虽然我们可以给自己一个成长的空间，但同时又不能懒惰，因为前面有成功的样板，如果不努力去做的话就永远没有成功的机会。
问：在经营计划上“环铁时代”有什么自己的特色吗？
答：我们有一部分精力放在跟国际大品牌的合作上，像今年我们就跟宝马公司成功的合作过，这也算是一次尝试，的确也从中学到了一些东西。
问：这次的开馆展也是跟汽车品牌合作吗？
答：对。跟这些大公司合作，我们看重的是他们的品牌和品质，他们的服务系统非常完善，这同时也是我们需要学习的。这次的开馆展，我们同时还会展出30多位艺术家的作品。
另外我们也会跟艺术家合作，因为我本人就是艺术家，所以更容易理解他们，我们也会关注那些有艺术才华但是还没有进行宣传的艺术家，这也是对他们的一个支持。
问：有没有制定收藏计划？
答：有，今年我们会和五位艺术家签约。
问：选择艺术家的时候有没有年龄、范围的限制？
答：没有，除了技术之外，更需要他的创作具有思想性。
问：您怎样看待民营美术馆在中国的发展状况？
答：最近中国的美术馆越来越多了，投资者的目的也都不一样。我觉得仅仅有好的设施是不够的，一些美术馆没有做好的原因主要是因为他们的工作团队，以及团队发展的方向。我在国外的时候跟画廊合作，他们的工作都是做的非常专业、细致，这样才能达到高品质。现在有一些美术馆做到最后就坚持不下去了，很多差的展览都上来了，这样就导致了恶性循环。我觉得还是应该扶持中国的艺术，经济利益放到另外一个层面上，不应该搅在一起。
问：环铁时代的硬件设施怎么样？
答：客观的说有些地方还不是最好的，但我相信会越来越完善，我相信一到三年之后会调整到一个非常好的状态。因为首先这个位置很好，靠近798，但又不像798那么商业；其次经过这段时间的调整以后，我们的团队也成长起来了。
问：会有一个专家委员会吗？
答：对，我们也会邀请一些专家来做一些把关的工作。但现在这个名单正在确立的过程中。
问：今年的展览计划已经都确定了吗？
答：基本上已经确定了，有几个还在最后的落实阶段。同时我们也正在策划环铁艺术城的艺术节。
问：您对这个美术馆有一个什么样的规划？
答：规范、专业。规范是真正建立起一套实用的规则，而且还要有一个监督机制。前不久我在今日美术馆看西班牙的一个展览，西班牙参展方正在布展的时候，一个擦玻璃的动作就让我意识到了我们之间的差别，他们挂一个镜框都要从各个角度反复擦，工作人员全部戴着白手套，非常专业。我觉得包括中国美术馆在内，国内的很多美术馆都做不到这一点，而且有些专业的布展设施在国内都买不到。我觉得这些细节都是体现一个美术馆的规范性的。我们美术馆首先是要从这些细节里做起。
问：在学术建构上会有哪些举措？
答：我们会成立专门的学术部等相关部门，包括给艺术家建立档案等。
问：您现在既是这边的馆长，又是宋庄当代艺术馆的馆长，还有没有时间进行创作？
答：还是要拿出些时间来做老本行的。宋庄当代艺术馆是在国外的一个艺术家投资建立的非盈利空间，因此在时间分配上还是放在环铁时代上的精力多一些。

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